Entrées par Olivier Devillard

L’approche TransOrg® pour libérer l’efficacité collective

« On ne résout pas un problème avec le mode de pensée qui l’a engendré. »                                                                                                                      Albert Einstein Peu d’entreprises ont le savoir-faire pour faire évoluer les attitudes et les comportements : ce n’est pas leur métier. Néanmoins, notre époque présente cette particularité pour laquelle nous n’avons collectivement encore aucune expérience : le changement est partout, dans […]

Equipe pilotée, équipe autonome, équipe libérée

Equipe d’urgence, de travail, de sport ou de direction, les formes et les missions d’équipe sont multiples. Néanmoins aussi différentes soient-elles, toutes utilisent les mêmes ressorts : cohésion humaine, focalisation opérationnelle, mobilisation réciproque des équipiers, unité d’action, identité de normes, etc. Quant aux responsabilités qui leur incombent, elles sont nombreuses. Plus d’une bonne douzaine !  Le […]

A quoi servent les coachs

  Les coaches sont des agents de changement. Quels que soient leurs domaines d’intervention, leur action vise toujours à favoriser l’évolution. Qu’ils interviennent sur la personne, l’équipe, les pratiques managériales ou le système global de l’entreprise, leur rôle est toujours d’ouvrir des perspectives, de laisser entrevoir des espaces de liberté à des personnes ou à […]

L’entreprise libérée

Suite à une lecture approfondie de l’article “L’entreprise libérée, entre communication et imposture de François Gueuze sur le site parlonsrh, je me suis livré à une analyse de ce qu’il écrit. ( Je reproduis le texte de l’auteur en noir et mon avis en orange). Globalement, cet article serait plus intéressant si posant de vraies […]

Divorce : avocat ou médiateur ?

On ne refait jamais sa vie, on la poursuit…   A regarder certains couples divorcer, on peut se demander si ils ne se déchirent pas plus au cours de leur divorce qu’ils ne le faisaient à la fin de leur vie conjugale. Cela résulte souvent de ce que le système judiciaire pousse soit à se […]

Les droites et les gauches

Dans le paysage politique il semble y avoir ceux qui veulent instaurer un modèle et ceux qui veulent accompagner l’évolution du monde. Les premiers sont des idéalistes qui souhaitent conformer le politique à des idées ou à des conceptions du monde. Pour cela, ils veulent un pouvoir fort, capable d’instituer les processus et les organes […]

Où apprendrai je ce que je ne sais pas que je ne sais pas ?

Les organisations professionnelles font de la supervision une obligation pour un coach. C’est presque regrettable car cette injonction fait perdre de vue le sens d’une démarche qui devrait être volontaire. D’autant plus qu’à écouter ceux qui s’y prête, les avantages sont multiples. En fait la supervision relève d’une nécessité propre à ce métier. Mais aussi […]

10 Janvier 2015

10 Janvier 2015 1968 est mort cette semaine, le 7 Janvier, avec ce sinistre attentat de Charlie. Avec lui s’estompe l’utopie du dépassement des classes, des castes, des guerres et toutes les formes culturelles et politiques qui se sont développés dans son sillage. Demain, 11 janvier, s’annonce une manifestation énorme dans laquelle chefs d’Etats européens, élites et […]

Profit, people and planet

Les anglo-saxons ont le chic pour trouver des formules choc. Profit, people and planet : c’est ainsi que certains caractérisent les trois missions de l’entreprise : faire du profit, permettre aux collaborateurs de se développer et protéger l’avenir de la planète. Il est intéressant que ce mot d’ordre viennent par eux, tant on peut avoir parfois l’impression […]

Les quatre rythmes du management

Cela fait plus de trente ans que je côtoie les dirigeants et les cadres en entreprise. Je n’ai pas du tout l’impression qu’ils ne « travaillent pas assez ». Au contraire. Je ressens un rythme beaucoup plus soutenu. Ils marchent plus vite dans les couloirs, ils téléphonent en mangeant ou font leurs mails en réunions ! Il y […]