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Le coaching d’organisation

Le coaching d’organisation facilite la mise en œuvre d’un changement au travers d’une large participation de l’entreprise. Il en prévient ainsi les résistances pour assurer rapidement aussi bien des changements de structure, de politique ou d’orientation que des évolutions dans les pratiques et les comportements.

Véritable méthode de conduite participative du changement, la méthode TransOrg® repose sur la constatation que, lorsque les collaborateurs sont véritablement mis en situation de devoir réfléchir à un changement, ils arrivent aux mêmes solutions que celles de leur direction. De ce fait, ayant largement participé à son élaboration, ils intègrent les changements nécessaires.

Une démarche en quatre phases

  • Cadrage : pour comprendre, analyser et élaborer un scénario
  • Mobilisation : pour les acteurs concernés ou impliqués
  • Evolution : pour innover et construire les feuilles de route
  • Cristallisation : pour mettre en œuvre les plans de progrès

Un cheminement sécurisé

  • Plus qu’un ensemble d’outils, l’approche TransOrg® est une méthode de conduite du changement (méthodos : chemin), c’est à dire un ensemble ordonné de principes, de règles et d’étapes pour parvenir à un résultat.
  • Elle se distingue des autres approches par son caractère élaboratif et participatif : comme pour tout coaching, c’est “le client qui sait et le client qui fait“. Elle colle et poursuit parfaitement l’objectif opérationnel de l’entreprise.

Les effets de TransOrg®

  • Atteindre le point de bascule pour aboutir à un changement pérenne et parvenir à une transformation réelle.
  • Déboucher sur des changements de représentations, de comportements et de pratiques.
  • Anticiper les résistances naturelles.
  • Maximiser l’énergie disponible et la focaliser sur l’évolution voulue.