Rendre un changement acceptable

Dans les organisations, les changements sont fréquents et constituent pratiquement une donnée permanente. Petits ou grands, ponctuels ou durables, ils nécessitent d’être accompagnés pour être correctement mis en place. Ainsi les changements de process doivent être suivis par le management, les changements techniques par des spécialistes et d’autres comme les changements de comportements par des…

Culture d’entreprise, des normes silencieuses

Le coaching des organisations s’adresse à la culture d’entreprise, à la fois invisible et omni présente. Une grande partie de la mission d’un PDG ou d’un DG (en dehors des aspects stratégiques et opérationnels) porte sur l’évolution de la culture : vision, caractéristiques, politiques, adaptation, efficacité, valeurs et normes, etc. Bien qu’invisible, elle constitue le ciment de l’organisation. Partagée par tous, sans que quiconque ne s’en doute, elle réunit ce que la division du travail sépare. Définie comme l’ensemble des façons de penser et d’agir, elle détermine les moyens pour organiser, gérer et produire. Résultante de valeurs opérantes, de croyances, d’habitudes comportementales et de pratiques spécifiques, elle produit des règles formalisées ou non, souvent peu conscientes ; telle la quille d’un bateau, qu’on ne voit pas mais qui en assure sa stabilité.

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Intervention 23 au 25 MarsLa dynamique d’équipe au profit de l’intelligence collective 47e conférence de l’Institut des troubles d’apprentissage. Montréal. Le fonctionnement en équipe est connoté à la cohésion, au plaisir, à l’efficacité ou à la réussite d’un projet. On constate par exemple à quel point l’équipe procure à ses membres tout ce que l’organisation…