Le Mentoring est une forme de conseil, dans une posture de parrainage, qui permet au chef de projet de TransOrg® de ne pas se retrouver seul face à des situations complexes et évolutives et de bénéficier d’une expérience antérieure importante. Dans la démarche du mentor, il y a une transmission d’expérience, de valeurs…
Le coaching d’organisation facilite la mise en œuvre d’un changement au travers d’une large participation de l’entreprise. Il en prévient ainsi les résistances pour assurer rapidement aussi bien des changements de structure, de politique ou d’orientation que des évolutions dans les pratiques et les comportements.
La supervision vise l’analyse des pratiques dans une perspective de développement professionnel et personnel. Elle permet: l’analyse de cas concrets, la perception de points aveugles personnels, le développement de sa pratique et le partage sur des thèmes actuels.
Le coaching vise à détecter chez une personne, ou dans une équipe, des éléments de potentiel liés au talent, au style ou aux synergies et à les développer, au delà des obstacles qui les contraignent. Le coaching n’est ni un apprentissage d’une technique ni un conseil sur le savoir-faire, mais un moyen de découvrir et d’expérimenter des aspects inutilisés de son propre potentiel.
