Evénements

47e conférence de l’Institut des troubles d’apprentissage. Montréal.

Le fonctionnement en équipe est connoté à la cohésion, au plaisir, à l’efficacité ou à la réussite d’un projet. On constate par exemple à quel point l’équipe procure à ses membres tout ce que l’organisation ne peut lui offrir : taille humaine, proximité, complicité, objectif tangible, appartenance, lien et bien d’autres.

Quand on regarde les grandes équipes de sport, de soins, de police ou d’urgence, on est impressionné par leur unité dans l’action. Cette unité provient du réel travail qu’elles réalisent sur leur façon de coopérer, sur les interactions entre les membres : partager la charge, l’effort ou le risque, comment prendre le relais, profiter du talent de l’un d’entre eux… sont autant d’exemples de la multiplicité de ce qui se passe dans ces interactions. De fait ce ne sont pas tant les membres de l’équipe qui font “équipe“, mais bien l’intention qu’ils mettent dans leurs interactions.

En fait c’est ce “système d’interactions“ qui procure le plaisir partagé et produit l’efficacité ; tous deux résultant de l’intelligence collective.
Nous verrons comment.

Dans une organisation, la qualité du lien social surdétermine toute la mise en œuvre d’un changement. Si ce lien est bon et si la Direction sait s’appuyer dessus, tout changement (même une transformation) recevra un accueil plus favorable.

En revanche s’il n’est pas suffisamment bon, il faudra le restaurer et c’est un des savoir-faire du coach, même avec plusieurs dizaines, centaines ou milliers de personnes. Nous verrons comment.
Date sur le site SFCoach

L’approche de coaching d’organisation TransOrg® permet d’assurer aussi bien des changements de structure, de politique ou d’orientation que des évolutions dans les pratiques et les comportements.

Plus qu’un ensemble d’outils, c’est une approche méthodologique de conduite du changement (méthodos : chemin), c’est à dire un ensemble ordonné de principes, de règles et d’étapes pour parvenir au résultat recherché.

Même si TransOrg® se distingue par son caractère élaboratif et participatif, ce modèle poursuit parfaitement l’objectif opérationnel du client. Et comme pour tout coaching, elle respecte le principe “le client qui sait et le client qui fait“.

La neuvième promotion de TransOrg® débutera le 18 octobre 2022.

Dans une organisation, la qualité du lien social surdétermine toute la mise en œuvre d’un changement.

Si ce lien est bon et si la Direction sait s’appuyer dessus, tout changement (même une transformation) recevra un accueil plus favorable.

En revanche s’il n’est pas suffisamment bon, il faudra le restaurer et c’est un des savoir-faire du coach d’organisation, même avec plusieurs dizaines, centaines ou milliers de personnes.

Nous verrons comment.