Formation au Coaching d’organisation

Une approche participative de coaching…

TransOrg® (TO) est une approche méthodologique et participative d’accompagnement du changement et de la transformation. Elle repose sur une constatation : il n’y a pas meilleur acteur du changement que celui qui l’a élaboré. Et ce qui est vrai pour une personne l’est aussi pour une entité humaine. C’est la clé de l’acceptabilité.

qui aborde l’entreprise comme une personne..

TransOrg® (TO) aborde l’organisation comme une personne avec son histoire, ses pratiques et ses besoins. Mais aussi en tant que système collectif, avec sa structure, ses objectifs et un ensemble de composants (sous-systèmes).

en s’appuyant sur l’intelligence collective.

L’entreprise est un système complexe composé d’humains et de structures qu’il faut accompagner de concert. Seule la mobilisation de toute l’intelligence collective le peut ; l’intelligence des personnes mais aussi celle de la culture et de la logique structurelle.

Une approche méthodologique…

Approche structurée, donc reproductible et correctible, TO permet à l’intervenant de piloter la transformation tout en conservant une posture de facilitateur. Cette carte méthodologique résulte des éléments d’expérience accumulés par plusieurs générations, rassure les coachs et les clients. Elle organise la réflexion, offre un cadre au scénario stratégique choisi, donne des points de repères pour l’argumentation et … permet de ne pas se tromper dans le devis !

qui facilite les étapes d’évolution…

On doit distinguer deux modalités de coaching pour une entité humaine : le coaching dans l’organisation et le coaching de l’organisation ; le premier adresse des segments qui doivent évoluer (codir, services, stratégie, plans d’actions, sens de l’innovation, etc.). Le second vise des attitudes et comportements globaux de l’entreprise, des normes culturelles silencieuses ou des pratiques figées, issues de croyances collectives partagées mais qui impactent le résultat.

De fait, cette structure souple facilite une élaboration authentique par tous, sachant que la participation des acteurs est la condition pour parvenir à l’acceptabilité du changement. Selon un principe du coaching : c’est le client qui sait et c’est lui qui fait !

TO procède par franchissement d’étapes de mobilisation de façon à résoudre des demandes telles que :

• les jeunes ne viennent plus chez nous,
• nous ne savons pas pénétrer ce marché,
• les gens sont moins motivés,
• comment arriver à recruter,
• il n’y a rien de carré dans cette boite !
• ces deux sites n’arrivent pas à fonctionner ensemble,
• etc.