Ouvrages

La dynamique des équipes
et l’intelligence collective (2017)

Faites l’équipe, elle fera le reste !

Si l’équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux, elle l’est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress.

• Quelles sont les règles de la dynamique collective ?
• Comment parvenir à l’intelligence collective ?
• Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ?
• Comment améliorer la coopération ?

Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, décrypte tous ces aspects encore peu explorés et intègre tous les éléments nouveaux liés au contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle, pression des process, équipes autonomes et entreprises « libérées ».

Un guide de référence depuis plus de 20 ans !

• Opérationnel, il s’adresse à la fois aux responsables mais aussi aux spécialistes de l’accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants) ;
• Complet, il aborde tous les sujets spécifiques à cette configuration humaine, déployée autant en entreprise que dans le sport ou dans les services d’urgence ;
• Pragmatique, il présente nombre d’expériences scientifiques menées en sciences sociales et d’exemples vécus par l’auteur, soit directement comme coach soit indirectement comme superviseur.

Pour obtenir l’ouvrage : Editions Eyrolles, Fnac, Amazon

Coacher

Le coaching est à la mode. Face à cet engouement qui entraîne des confusions, l’ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d’optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l’action. Il explique les spécificités du coaching par rapport à d’autres méthodes de développement ou de formation. Il aborde tous les aspects de sa pratique : les méthodes, la déontologie, le profil des coachs et analyse les différents types de coaching – coaching de développement, coaching stratégique, coaching de résolution – ainsi que leur finalité.

Les dirigeants ou managers d’équipes percevront dans cet ouvrage le bénéfice immédiat qu’ils peuvent tirer du coaching, qu’ils soient à la recherche d’une performance ou qu’ils aient à traiter une question récurrente. Les coachs professionnels (ou qui aspirent à le devenir) y trouveront les modalités techniques à envisager selon la demande formulée par le client et des pistes pour approfondir leur pratique. Illustrant son propos par des mises en situation et des dialogues, ce livre démontre la pertinence et l’efficacité de cette approche pour développer le potentiel de la personne et de l’entreprise.

Disponible également en braille ou en format numérique « DAISY ».

Pour obtenir l’ouvrage : Fnac, Amazon

Culture d’entreprise : un actif stratégique

Ensemble des façons de penser et d’agir, ensemble des règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est la partie immatérielle du capital de l’entreprise.

Bien qu’invisible, la culture est donc déterminante.

De nombreuses entreprises ont compris qu’elle peut être utilisée comme facteur d’engagement, levier de performance et outil de différenciation.

Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, sert la stratégie et la réussite de l’entreprise.

Cette nouvelle étude, publiée par le groupe Les Echos dans la collection «Management stratégique», aborde de façon pragmatique le sujet vaste de la culture d’entreprise, sous l’angle de la performance.

C’est une étude référence pour :

• Prendre conscience des effets de la culture sur l’efficacité quotidienne de l’entreprise.
• Mettre en perspective les différents types de cultures.
• Savoir gérer et valoriser la culture comme un capital immatériel au service de la performance de l’entreprise.
• Comprendre en quoi l’adaptation de la culture est déterminante dans la conduite du changement.
• Sélectionner les méthodes les plus efficaces pour ajuster la culture aux objectifs stratégiques de l’entreprise.

Pour obtenir l’ouvrage : Fnac, Amazon

Piloter la stratégie par la culture de l’entreprise

La culture d’entreprise, facteur clé de différenciation et de compétitivité

Ensemble des façons de penser et d’agir, ensemble de règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est la partie immatérielle du capital de l’entreprise. C’est elle qui valorise l’entreprise au-delà des actifs et des technologies.
Bien qu’invisible, la culture est donc déterminante.

De nombreuses entreprises ont compris qu’elle peut être utilisée comme facteur d’engagement, levier de performance, et outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, sert la stratégie et la réussite de l’entreprise.

Cette nouvelle étude, publiée par le groupe LES ECHOS dans la collection « Management stratégique », aborde de façon de pragmatique le sujet vaste de la culture d’entreprise, sous l’angle de la performance.

C’est une étude de référence pour :

• Prendre conscience des effets de la culture sur l’efficacité quotidienne de l’entreprise.
• Mettre en perspective les différents types de cultures
• Savoir gérer et valoriser la culture comme un capital immatériel au service de la performance de l’entreprise
• Comprendre en quoi l’adaptation de la culture est déterminante dans la conduite du changement
• Sélectionner les méthodes les plus efficaces pour ajuster la culture aux objectifs stratégiques de l’entreprise.