Les entreprises laisseraient-elles de côté des moyens de réussite ? Et les DRH, concentrés sur les ressources individuelles, recherchent-ils toujours les moyens propres à améliorer les ressources collectives ? Cherchons-nous à utiliser le potentiel des effets de la dynamique et de l’intelligence collective ou ne continuons-nous pas à penser l’amélioration du rendement qu’en termes tayloriens et…
La dynamique d’équipe est un mouvement, un ensemble de forces. Nouvel objet de management, c’est un moyen moderne pour atteindre les objectifs, un mode d’obtention d’un meilleur rendement à partir d’énergies, généralement méconnues par les méthodes traditionnelles de management. Certes, ce type de management nouveau ne correspond guère aux valeurs auxquelles s’identifient quelques décideurs plus…
Technique récente mais pratique ancienne, le coaching connaît un essor qui n’est pas dû qu’à un effet de mode. La pression que connaissent les entreprises, dont certaines sont soumises désormais à une concurrence planétaire, présente des conséquences profondes pour elles et pour leurs collaborateurs. Pour affronter cette concurrence, elles disposent de plusieurs moyens externes comme…
Les organisations professionnelles font de la supervision une obligation pour un coach. C’est presque regrettable car cette injonction fait perdre de vue le sens d’une démarche qui devrait être volontaire. D’autant plus qu’à écouter ceux qui s’y prête, les avantages sont multiples. En fait la supervision relève d’une nécessité propre à ce métier. Mais aussi…
S’associer dans un projet ou pour créer une entreprise présente souvent un réel attrait. Outre l’assurance réciproque que cela procure, la convergence des talents produits des effets d’équipe : complémentarité, créativité et synergie. Deux associés poursuivent le même objectif avec tout ce que cela signifie de proximité, d’échanges et d’acceptation des différences. Et ces dernières sont…
Bonjour, ça va ? Ca va et toi ? Voilà à quoi se résument parfois les relations « humaines » dans la vie sociale. Cependant, dans ce condensé de relation se décline toute une gamme de « bonjour-ça-va » qui sont autant d’indications sur la volonté de relation. Il y a le : Bonjour ça va ? et vous ? ça va. dans lequel…
Cela fait plus de trente ans que je côtoie les dirigeants et les cadres en entreprise. Je n’ai pas du tout l’impression qu’ils ne « travaillent pas assez ». Au contraire. Je ressens un rythme beaucoup plus soutenu. Ils marchent plus vite dans les couloirs, ils téléphonent en mangeant ou font leurs mails en réunions ! Il y…