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PSYCHOTHÉRAPEUTES & PSYCHANALYSTES Marie-Pierre Sicard COACHS Isabelle Mounierkuhn Alain Gherson Jacques Pommerolle Joêl Brugalières RESSOURCES IFOD IFOD Provence Société Française de coaching SNPPsy

Glossaire

APPROCHES, TECHNIQUES, MÉTHODES ET OUTILS Dans une profession qui se cherche encore et s’élabore peu à peu, il est utile de distinguer les approches, les méthodes, les techniques et les outils, Cette distinction essentielle doit être prise en compte par les écoles de formation au coaching. En effet un praticien qui disposerait de nombreux outils…

Biographie

Après des études de droit et de psychologie, puis mon service militaire, j’ai exercé pendant huit ans dans l’unité commerciale d’une imprimerie industrielle. Ensuite  directeur du service international des YMCA en France. J’entreprends à cette époque pendant quatre ans une formation de psychothérapeute et une psychanalyse (beaucoup plus longue !). En 1981, soucieux de protéger la…

Ouvrages

Méthode de coaching d’organisation pour piloter le changement (2018) La méthode, présentée dans cet ouvrage, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d’organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l’intérieur du cadre défini par la direction générale (l’objectif), à optimiser la participation du corps de l’entreprise en lui permettant…

Mentoring

Le Mentoring est une forme de conseil, dans une posture de parrainage, qui permet au chef de projet de TransOrg® de ne pas se retrouver seul face à des situations complexes et évolutives et de bénéficier d’une expérience antérieure importante. Dans la démarche du mentor, il y a une transmission d’expérience, de valeurs…

Supervision

La supervision vise l’analyse des pratiques dans une perspective de développement professionnel et personnel. Elle permet: l’analyse de cas concrets, la perception de points aveugles personnels, le développement de sa pratique et le partage sur des thèmes actuels.

Coaching training

Le coaching vise à détecter chez une personne, ou dans une équipe, des éléments de potentiel liés au talent, au style ou aux synergies et à les développer, au delà des obstacles qui les contraignent. Le coaching n’est ni un apprentissage d’une technique ni un conseil sur le savoir-faire, mais un moyen de découvrir et d’expérimenter des aspects inutilisés de son propre potentiel.